Capaciteitentest en competentieonderzoek

De capaciteitentest en het competentieonderzoek kunt u gebruiken om de geschiktheid van een kandidaat voor een functie in beeld te brengen, de potentie te bepalen of ter ondersteuning van loopbaanadvisering. De testen zijn gericht op het verkrijgen van inzicht in cognitieve capaciteiten en persoonlijke kwaliteiten, zoals bijvoorbeeld prestatiemotivatie, samenwerken en flexibiliteit van de kandidaat. De doelstelling is om het werk- en denkniveau en werkgerelateerde competenties van de kandidaat in beeld te brengen die input geven aan het begeleidingstraject.

Het onderzoek kan uitgebreid worden met andere testonderdelen:

Capaciteiten

Het meten van capaciteiten (werk- en denkniveau) behoort tot de beste voorspellers voor werksucces. Onder cognitieve capaciteiten wordt het geheel van vermogens verstaan dat betrekking heeft op leren, redeneren, het omgaan met nieuwe situaties en problemen oplossen. Met dit onderdeel kunt u het werk- en denkniveau van de kandidaat in beeld brengen. Het is mogelijk de geschiktheid van de kandidaat te bepalen door de resultaten af te zetten tegen het vereiste niveau van de functie, dit is mogelijk op verschillende niveaus van lbo tot wo.

Persoonlijkheid

Het meten van persoonlijkheidseigenschappen geeft informatie over de persoonlijkheid en het gedrag van kandidaat. Het gaat hierbij vooral om werkgerelateerde eigenschappen die met behulp van een vragenlijst in kaart worden gebracht. De antwoorden resulteren in een persoonsprofiel van functierelevante competenties. Het onderdeel persoonlijkheid is ontwikkeld volgens de laatste inzichten op het gebied van psychometrie, persoonlijkheidsleer, en arbeids- en organisatiepsychologie.

Leiderschapsrollen

Bij het meten van best passende leiderschapsrollen wordt uitgegaan van het model van Quinn. Hierbij geldt dat niet één leiderschapsrol de beste is, maar dat de diverse leiderschapsrollen concurreren met elkaar en elkaar aanvullen. Het vermogen om in verschillende situaties meerdere tegenstrijdige rollen te vervullen zal tot een beter bedrijfsresultaat leiden. Bij dit onderdeel staat de wijze waarop een (toekomstig) leidinggevende invulling geeft aan de verschillende rollen centraal. Met de resultaten kan gekeken worden welke kandidaat het best aansluit bij de behoefte van de organisatie of op welke punten verdere ontwikkeling is gewenst.

Drijfveren

Het meten van drijfveren voor werk is een onderdeel van het effectief functioneren. Een drijfveer zegt iets over wat iemand wil bereiken, over wat iemand beweegt. Een vragenlijst geeft informatie over wat iemand in beweging brengt. Sluiten persoonlijke ambities aan bij de huidige functie of organisatie? Of waar wordt iemand door gemotiveerd?